隨著青海西寧玻璃隔斷市場不斷發(fā)展，很多大品牌不斷調(diào)整問題前行，中下企業(yè)略顯遲慢 行業(yè)競爭加劇品牌整合大勢所趨 西寧玻璃隔斷趨于飽和，企業(yè)生存壓力也越來越大，品牌整合是近十年來出現(xiàn)的一種新的品牌管理方法，是指為了維持和提高企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢而開展以下工作，把品牌管理的重點放在建立企業(yè)“旗幟品牌”上;明確企業(yè)品牌或“旗幟品牌”與其他品牌的關(guān)系，使品牌家族成員能夠相互支持;充分利用企業(yè)現(xiàn)有品牌的價值和影響力來進(jìn)行品牌擴(kuò)張。 近年來，隨著國外反傾銷政策不斷的出臺，我國隔斷出口量全面下滑，國內(nèi)以出口為主的隔斷品牌迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)，而這些品牌很多都有強大的生產(chǎn)規(guī)模和一定的技術(shù)實力，國內(nèi)市場競爭必然加劇，“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”已不可避免，或收購與被收購，或攜手合作，門窗行業(yè)品牌整合必然進(jìn)一步加劇。 隔斷企業(yè)兼并重組成趨勢中小企業(yè)面臨困境 隨著隔斷行業(yè)競爭的加劇，地方的中小型玻璃隔斷企業(yè)將面臨國內(nèi)外一線大牌以及區(qū)域強勢品牌的雙重壓迫，生存愈發(fā)困難，不少企業(yè)都面臨被吞并的危險。因此，業(yè)內(nèi)人士表示，兼并與重組是目前提高隔斷產(chǎn)業(yè)集中度最為重要的手段和方法之一。西寧雅閣隔墻（m.ashleykaram.com）

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